金川集團(tuán)所承建的40萬噸/年智能銅電解項目，作為甘肅省“十四五”規(guī)劃期間的標(biāo)志性重點工程，目前已進(jìn)入至關(guān)重要的沖刺階段。該項目規(guī)劃分兩期實施，其中一期已于2024年6月成功投產(chǎn)運營，二期工程自2024年3月正式動工以來，正按計劃于本年度年底前全面竣工并投產(chǎn)。

為確保項目按既定時間節(jié)點順利推進(jìn)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的公司正持續(xù)對施工工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況靈活變動施工順序。公司堅持每日下午組織召開施工協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)日任務(wù)完成情況，并對次日工作進(jìn)行周密部署，以此確保每日工作的有效銜接與閉環(huán)管理。此外，公司還通過次日的工作排班會議，將具體任務(wù)細(xì)化至個人，并加強跟蹤落實力度，以保障各項任務(wù)的高效完成。在此期間，管理人員與施工人員并肩作戰(zhàn)，共同食宿，持續(xù)奮戰(zhàn)，充分彰顯了項目團(tuán)隊的強大凝聚力與卓越戰(zhàn)斗力。

該項目安裝工程負(fù)責(zé)人王生文先生指出，基于一期工程的寶貴經(jīng)驗，二期工程對施工程序進(jìn)行了合理調(diào)整，采用了更為靈活的施工策略，從而確保了工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度，以達(dá)成集團(tuán)的預(yù)定目標(biāo)。金川集團(tuán)深刻認(rèn)識到重大項目對經(jīng)濟發(fā)展的強大推動作用，因此在2024年，集團(tuán)新立項及結(jié)轉(zhuǎn)的重大、重點、一般技術(shù)改造項目及境內(nèi)外子公司項目總計達(dá)到195項，總投資額高達(dá)120億元。

為確保項目順利實施，集團(tuán)工程管理部自年初即制定了詳盡的項目建設(shè)計劃，并采取了周調(diào)度、月推進(jìn)的管理模式，定期召開現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會議以解決各類問題，并開展現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查及文明施工監(jiān)督工作。每月，集團(tuán)建設(shè)項目指揮部均會組織召開項目建設(shè)推進(jìn)會議，通報存在的問題、督促整改落實，以確保項目進(jìn)度與質(zhì)量均符合預(yù)期。

目前，項目建設(shè)相關(guān)部門與單位正全力以赴，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)與人員調(diào)配，以確保40萬噸/年智能銅電解項目能夠如期建成。與此同時，金川集團(tuán)的其他項目建設(shè)也在加速推進(jìn)，預(yù)計至12月末，將有多個項目取得顯著進(jìn)展，其中包括280kta動力電池用硫酸鎳產(chǎn)品提升項目（一期）的試生產(chǎn)啟動、熱電公司三分廠2×160t/h鍋爐超低排放改造項目的調(diào)試完成、氯堿PVC系統(tǒng)重點工藝安全提升項目的建設(shè)完工，以及蘭州200kt/a磷酸鐵鋰生產(chǎn)線M1主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程完成90%等關(guān)鍵節(jié)點。

金川集團(tuán)工程管理部工程管理室經(jīng)理袁官永先生表示，集團(tuán)對項目建設(shè)的研判更加精準(zhǔn)科學(xué)，建設(shè)施工單位的裝備水平及管理經(jīng)驗均實現(xiàn)了顯著提升，現(xiàn)場施工效率大幅提高，項目建設(shè)已邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。這標(biāo)志著金川集團(tuán)在推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面正發(fā)揮著日益重要的作用。