[摘要]在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的當(dāng)下,我國的金屬重工業(yè)也在不斷作出調(diào)整,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理,產(chǎn)品質(zhì)量得到提高,產(chǎn)品越來越適應(yīng)市場(chǎng)需求,但是在重工業(yè)領(lǐng)域仍然存在著很多問題,在冶金工程建設(shè)行業(yè)中依然問題重重,因此本文在總結(jié)冶金工程建設(shè)行業(yè)中種種問題的基礎(chǔ)上,初步提出了一些應(yīng)對(duì)這些問題的策略。

[關(guān)鍵詞]冶金工程建設(shè),項(xiàng)目管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性,成本

1.前言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,我國冶金工程建設(shè)的發(fā)展越來越集約化、規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化。但是,由于冶金工程屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和慢盈利的產(chǎn)業(yè),建設(shè)項(xiàng)目開始之時(shí)的規(guī)劃和項(xiàng)目建成之后的最終核算總會(huì)出現(xiàn)各種各樣難以預(yù)料的問題,有時(shí)甚至不得不改變當(dāng)初的規(guī)劃,致使成本大幅增加以致長(zhǎng)期不能盈利,導(dǎo)致企業(yè)虧損,最終阻礙了這一行業(yè)的健康發(fā)展。這主要是由于建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中管理不到位導(dǎo)致的,因此為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利投產(chǎn),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。

冶金建設(shè)工程一般由多個(gè)子項(xiàng)目組成,每個(gè)子項(xiàng)目既具有獨(dú)立性又與其他子項(xiàng)目相互依傍,如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,不但不能按時(shí)完成計(jì)劃、工程質(zhì)量不過關(guān),還會(huì)引發(fā)一連串的問題,猶如多米諾骨牌效應(yīng),進(jìn)而影響其它工程的如期進(jìn)程。而且效益是冶金工程最主要的目標(biāo),如果不能按時(shí)獲得效益,那么對(duì)企業(yè)來說會(huì)是一個(gè)致命的打擊。因此,建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目如不能相互配合,保質(zhì)保量完成任務(wù)勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的垮臺(tái)。因此,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理是一件勢(shì)在必行的事情。

2.冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的難題

項(xiàng)目管理主要是人的管理,屬于組織管理范疇[1],但是在我國現(xiàn)有的條件下,它的體系pOScXcG8twSDW1pDTy40Q70bpbKCNPoFlDicDEj9JM=還是不健全的,還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步去完善。冶金工程建設(shè)中,一個(gè)項(xiàng)目主要由五個(gè)部分組成：項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃或設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督控制和竣工。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要,必須對(duì)其作出周密的計(jì)劃,否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現(xiàn)實(shí)條件下,冶金工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理還存在著重重困難。

2.1工程建設(shè)項(xiàng)目的截止時(shí)間預(yù)算不合理

在冶金工程行業(yè)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期超出預(yù)定計(jì)劃的情況,大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這是一種普遍現(xiàn)象,其實(shí)之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況,主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃人員對(duì)截止時(shí)間的設(shè)定不合理,缺乏科學(xué)依據(jù),對(duì)不可抗力、突發(fā)事件缺少科學(xué)規(guī)劃,以及與其他人員的溝通不到位,例如許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)成員沒有給相關(guān)人員提供充分有效的資料[2],相關(guān)人員也不積極主動(dòng)去搜集相關(guān)佐證資料,時(shí)間設(shè)定在一定程度上具有盲目性,以致影響工程進(jìn)度,影響行業(yè)發(fā)展。

2.2項(xiàng)目范圍擴(kuò)大化

有相當(dāng)一部分的冶金建設(shè)項(xiàng)目在具體的操作過程中,由于一開始就沒有明確的把握而導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)定范圍,影響到整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度,進(jìn)而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。這主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目目標(biāo)的制定當(dāng)初,目標(biāo)制定不明確,負(fù)責(zé)人解釋不明或者項(xiàng)目參與者在負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)缺少這一方面的經(jīng)驗(yàn),在制定計(jì)劃時(shí),準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的。項(xiàng)目范圍比計(jì)劃超出太多的話,不但會(huì)影響工期,而且會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性考察不全面

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過程中,也對(duì)大部分的風(fēng)險(xiǎn)都考慮到了,但是并沒有對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)性高低作實(shí)際的考察,也沒有制定發(fā)生緊急事件時(shí)的應(yīng)急預(yù)案,如在考察項(xiàng)目選址時(shí),對(duì)預(yù)選地址的地理環(huán)境狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、勞動(dòng)力資源質(zhì)量高低、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等等各種情況都應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地考察,并形成報(bào)告作出判斷,為最終決策提供參考依據(jù),否則可能會(huì)出現(xiàn)政策性失誤。

2.4資源的競(jìng)爭(zhēng)

鑒于冶金工程建設(shè)行業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)行業(yè),有多個(gè)子項(xiàng)目組成,因此在各個(gè)子項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)程中,就存在著相互競(jìng)爭(zhēng)的情況,這主要表現(xiàn)在對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪上,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng),這就使項(xiàng)目經(jīng)理處于高度緊張的狀態(tài)。優(yōu)勝劣汰,競(jìng)爭(zhēng)固然是好事,但同時(shí)也是一種無形的浪費(fèi),主要是人力資源最優(yōu)化利用的一種損失,從而會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

3.應(yīng)對(duì)冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理難題的策略

3.1做好咨詢,轉(zhuǎn)變觀念

在冶金行業(yè),新技術(shù)層出不窮,新工藝日新月異,這就要求冶金企業(yè)在上馬某個(gè)項(xiàng)目之前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要先要做好技術(shù)和資金等等各方面的咨詢,做出具有操作性的、科學(xué)性高的報(bào)告,并選擇適合本企業(yè)的工藝,以便企業(yè)在投產(chǎn)后迅速獲得效益,另一方面,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)的生存法則了,應(yīng)該適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,采用現(xiàn)代化的操作方法和管理模式,如現(xiàn)在比cr1D+8GIGoGSnyitolzIENFL9B4mwqMXES94BontB28=較流行的是工程設(shè)計(jì)、采購和施工總承包的方法[3],這樣既可以縮短工程建設(shè)的工期,又可以最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),同時(shí)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2嚴(yán)格控制資金預(yù)算,選擇合適的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

冶金行業(yè)的高投資性和高風(fēng)險(xiǎn)性,要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)性作出嚴(yán)格的預(yù)測(cè),資金的出入由專人專管,責(zé)任落實(shí)到人,而且銀行和金融機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督,以盡可能地降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性。在投資項(xiàng)目的選擇上,應(yīng)盡可能的量力而為,避免一窩蜂地上[4],最后造成整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩,應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)力以及資金周轉(zhuǎn)情況等來確定,否則,一旦失敗就會(huì)帶來災(zāi)難性的后果。

3.3降低成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,成本的高低與其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱有著非常重要的關(guān)系,對(duì)冶金業(yè)來說尤其如此。為了盡可能的降低生產(chǎn)成本,企業(yè)要在其項(xiàng)目規(guī)劃中嚴(yán)格限定項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目范圍,還要盡量培育自己的供貨渠道和銷售渠道,形成一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈,最大限度地發(fā)展它的附加產(chǎn)業(yè),促進(jìn)其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,形成一個(gè)可以自食其力的小王國。降低成本的另一個(gè)有效途徑就是有效配置人力資源,使每一位職員都能有事可做、每一個(gè)項(xiàng)目都有專人在管理,讓他們各盡其職、各盡其責(zé)。只有人的才能得到最大限度的發(fā)揮,工程建設(shè)的進(jìn)度才能按時(shí)趕進(jìn),產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保障,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能趕上去。

3.4做好決算和驗(yàn)收工作

冶金工程的行業(yè)性質(zhì)決定了它的工作量的巨大。冶金項(xiàng)目完工后,意味著整個(gè)項(xiàng)目的決算工作正式開始,這主要包括工期是否超出計(jì)劃、范圍是否符合規(guī)定、各項(xiàng)審批是否符合流程,成本是否超出預(yù)算、工程質(zhì)量是否符合要求、產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)需求等等,為了確保后續(xù)工作順利進(jìn)行,也需要制作一個(gè)工作進(jìn)度表,按計(jì)劃按部就班的進(jìn)行。同時(shí),對(duì)已經(jīng)完成的工作要不斷進(jìn)行總結(jié),進(jìn)行回饋評(píng)價(jià),做出比較,對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行判斷,考察其提升空間,對(duì)將來的工作作出預(yù)測(cè),并把以前工作中的好經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到以后的工作之中,為下一個(gè)項(xiàng)目的開展提供經(jīng)驗(yàn)積累。

4.結(jié)語

綜上所述,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展得大環(huán)境下,相信我國的冶金工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)朝著越來越健康的方向發(fā)展,冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理方面的難題也會(huì)迎刃而解,我國的冶金行業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都會(huì)獲得順利發(fā)展,項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中也會(huì)發(fā)揮著越來越重要的作用。

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