摘 要：本文主要論述了冶金行業(yè)中傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理模式的特點,重點闡述了關(guān)鍵鏈管理技術(shù)的理論基礎(chǔ)、優(yōu)勢及如何運用,并利用實例說明了關(guān)鍵鏈技術(shù)如何有效的進(jìn)行項目進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：冶金,進(jìn)度管理,關(guān)鍵鏈

Abstract： The content of this paper includes the traditional methods of project schedule management of iron and steel industry, especially it introduces the basic theory and advantages and the method of how to use critical chain .Through real case ,it shows how to use the tool to manage project schedule effectively.

Key words： metallurgical industry ,project scheduling management ,critical chain

一、冶金行業(yè)建設(shè)單位發(fā)展現(xiàn)狀

冶金工程建設(shè)行業(yè)是由從事與鋼鐵工業(yè)建設(shè)和技術(shù)改造相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑科研、設(shè)備供應(yīng)、工程建設(shè)管理、工程咨詢服務(wù)等方面的企業(yè)單位組成。自20世紀(jì)90年代以來,冶金設(shè)計院、設(shè)備廠家、冶建單位等都逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟軓氖乱欢偝邪鼧I(yè)務(wù)的工程公司,其中最具有代表性的是冶金設(shè)計院,它已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆浣M織和管理大型工程項目建設(shè)能力的總承包企業(yè)。本文重點探討其項目進(jìn)度管理模式。

二、冶金行業(yè)項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀

目前,冶金行業(yè)采用的進(jìn)度管理工具主要有：關(guān)鍵日期表、甘特圖、關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)等。關(guān)鍵日期表是最簡單的一種進(jìn)度計劃表,它只列出一些關(guān)鍵活動和相關(guān)日期,甘特圖又稱橫道圖或線條圖,它的特點都是簡單、直觀,所含信息量少、邏輯性差。以關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)為代表的關(guān)鍵路徑法,更好地表示出了項目中各項活動的進(jìn)度及活動之間的邏輯關(guān)系,計算出網(wǎng)絡(luò)中各項活動的持續(xù)時間,從而找到關(guān)鍵活動及關(guān)鍵路徑。

關(guān)鍵路徑法的不足：

（1）在資源無沖突的基礎(chǔ)上提出的,沒有考慮資源的受限或多項目之間的資源沖突。

（2）對活動工期進(jìn)行預(yù)估時,沒有考慮不確定因素對項目進(jìn)度的影響。

（3）關(guān)鍵路徑上沒有緩沖時間進(jìn)行應(yīng)急處理。

三、關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度管理技術(shù)

傳統(tǒng)的項目進(jìn)度管理模式,都有假設(shè)條件：所有事件的發(fā)生結(jié)果都是確定的,不會出現(xiàn)多種可能的不確定的情況,且都考慮資源是沒有限制的。然而,在現(xiàn)實當(dāng)中這些假設(shè)是不存在的?？偘こ贪ㄔO(shè)計、采購、施工、試車等活動,而設(shè)計院各專業(yè)科室的人力資源是有限的,如果有多個項目同時開展設(shè)計或調(diào)試任務(wù),就會出現(xiàn)爭奪資源的情況,同時,由于眾多設(shè)備需要外購,建安工作也需要對外分包,這些外包的工作都依賴于外部資源,這些資源更是有限的甚至是無法掌控的,因而更易出現(xiàn)不確定的狀況或結(jié)果。相對來說,設(shè)計是可控資源,采購的設(shè)備及材料一般都來自外部不可控資源,施工同樣也是外部不可控資源,試車依賴的資源有可能來自內(nèi)部可控資源,也有可能源自外部不可控資源。

關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度管理技術(shù)：以色列Goldratt博士提出約束理論（TOC理論）,他將約束理論技術(shù)應(yīng)用到了項目管理領(lǐng)域,形成了關(guān)鍵鏈管理方法的基本理論框架。關(guān)鍵鏈理論在關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上提出的全新項目管理思想是：解決那些資源受限項目的進(jìn)度管理問題,通過控制關(guān)鍵鏈來控制項目進(jìn)度,因此應(yīng)用關(guān)鍵鏈進(jìn)行項目進(jìn)度管理的目標(biāo)是,在資源受限的情況下,保證項目用最短時間來完成項目。

關(guān)鍵鏈的優(yōu)勢主要有：

（1）既考慮工作間邏輯關(guān)系的約束,又考慮項目的資源沖突。

（2）利用資源緩沖區(qū)的插入來協(xié)調(diào)資源約束和資源瓶頸,降低資源引起的進(jìn)度風(fēng)險。

07a356f2f55eb75a5643a4be42e802e5（3）設(shè)置緩沖區(qū)來應(yīng)對各種不確定性因素,保證項目進(jìn)度可控。

（4）可以有效監(jiān)控己經(jīng)延期的工作,保證項目進(jìn)度工期。

（5）關(guān)注人的行為對項目計劃執(zhí)行的影響,以更短的任務(wù)時間估算方法,使得項目組成員工作更高效,保證項目進(jìn)度。

四、運用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項目進(jìn)度管理

（1）識別約束條件：對工序進(jìn)行梳理,把影響工序的資源進(jìn)行分類,可以分成內(nèi)部資源和外部資源,繼續(xù)對內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行細(xì)分,可以按確定的、可掌控的資源和不確定的、不可掌控的資源繼續(xù)細(xì)分,在此基礎(chǔ)上就可以識別出各工序的約束條件狀況。對那些由確定的、可掌控的內(nèi)部資源影響到的工序可以適度壓縮工期,節(jié)約出時間匯總到那些不確定性強(qiáng)、不可掌控的外部資源影響到的工序。

（2）確認(rèn)關(guān)鍵鏈：找出各工序的約束條件,控制好約束條件,盡量將不可控因素轉(zhuǎn)化為可控因素。

（3）消除安全時間：優(yōu)化資源配置,將分散的安全時間集中進(jìn)行管理,統(tǒng)一放在項目尾部進(jìn)行管理。

（4）插入緩沖區(qū)：關(guān)鍵鏈理論通過設(shè)置三個緩沖區(qū)來集中管理安全時間,三種緩沖區(qū)分別為項目緩沖區(qū)、輸入緩沖區(qū)和資源緩沖區(qū)。

項目緩沖區(qū)：將各個工序的安全時間集中起來放在項目關(guān)鍵路徑的最后,作為項目緩沖區(qū),把可能耽誤的進(jìn)度控制在一定范圍內(nèi),保證項目總進(jìn)度。項目緩沖區(qū)的大小是由關(guān)鍵工序的安全時間之和決定的。

輸入緩沖區(qū)：在非關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵任務(wù)之間插入輸入緩沖區(qū),保證關(guān)鍵鏈上的任務(wù)能按期開始而不受非關(guān)鍵任務(wù)的制約,其中輸入緩沖區(qū)的大小取決于非關(guān)鍵任務(wù)的安全時間。

資源緩沖區(qū)：為關(guān)鍵任務(wù)配置更充分的資源,確?？赡墚a(chǎn)生資源沖突的關(guān)鍵活動按時開始,因此,在關(guān)鍵任務(wù)前插入了資源緩沖區(qū),為資源準(zhǔn)備留出充足的時間。在項目實施過程中,通過對緩沖區(qū)的監(jiān)控及時采取措施進(jìn)行調(diào)控。

下面就冶金系統(tǒng)中一個較典型的工程實例——某總承包工程來看看如何使用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理,總工期169天。按照傳統(tǒng)項目管理思路編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如下：

而按照關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理,首先識別約束條件,按照經(jīng)驗：詳勘、設(shè)備采購、安裝需要外包,都不可控。集中安全時間：統(tǒng)一壓縮各工序工期,各工序：設(shè)計及施工準(zhǔn)備工作、工藝設(shè)計、土建及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備設(shè)計、詳勘地基處理、土建及鋼結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備訂貨、設(shè)備制作加工運輸?shù)墓て诜謩e調(diào)整為：12天、26天、42天、55天、22天、28天、46天、28天、18天、22天、65天。設(shè)置輸入緩沖區(qū)：根據(jù)約束條件,設(shè)備訂貨和設(shè)備安裝之間設(shè)輸入緩沖區(qū)10天,設(shè)置資源緩沖區(qū)：詳勘隊伍對當(dāng)?shù)夭皇煜?增加5天以調(diào)派資源,土建及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計科室有多個項目同時進(jìn)行,人力緊張,設(shè)計工期多考慮10天,設(shè)備廠家就在工程所在地,可以減少采購周期5天,設(shè)備安裝隊伍很專業(yè),人力充足,減少安裝周期2天,最終得到關(guān)鍵線路上施工安全時間12天,作為項目緩沖區(qū)。通過調(diào)整,最終的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖如下：

五、結(jié)語

對比冶金行業(yè)目前所采用的傳統(tǒng)的項目進(jìn)度管理工具,關(guān)鍵鏈技術(shù)是一種更接近實際情況的更為先進(jìn)的項目進(jìn)度管理技術(shù),它更多的考慮了眾多影響或制約工期的實際因素,提供了一種提前考慮、分析、解決這些問題的辦法。簡言之,它幫助我們可以更合理有效的管理好項目工程進(jìn)度,可以在實際工程中推廣使用。當(dāng)然關(guān)鍵鏈技術(shù)仍在研究和完善當(dāng)中,比如由于項目管理環(huán)境的復(fù)雜性,研究在多資源約束條件下關(guān)鍵鏈的確定方法問題,還有單、多項目關(guān)鍵鏈的確定方法研究等等,這都是關(guān)鍵鏈技術(shù)的研究方向。

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