摘要：本文主要對(duì)冶金行業(yè)施工技術(shù)與施工管理進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

關(guān)鍵詞：冶金,施工技術(shù),施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各個(gè)行業(yè)的發(fā)展越來越迅速,鋼鐵等的應(yīng)用在現(xiàn)在也非常的廣泛,需求量也越來越大,因此現(xiàn)在對(duì)鋼鐵等的質(zhì)量要求也越來越重要,人們也越來越關(guān)注,由此可見冶金行業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

1.施工過程技術(shù)問題處理

施工環(huán)境、施工機(jī)械、施工方法、物質(zhì)供應(yīng)、人員素質(zhì)等因素制約,在施工過程中往往有多技術(shù)問題需要處理。如若不及時(shí)處理會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度,影響企業(yè)的整體形象,并帶來不必要的損失。如某公司大門管網(wǎng)工程要求管道支架在12d內(nèi)制作安裝完畢,設(shè)計(jì)管道支架采用預(yù)制鋼筋混凝土門型支架共64個(gè),支架基礎(chǔ)50個(gè),采用鋼筋混凝土杯形基礎(chǔ)。施工時(shí)恰逢冬季,按正常施工工藝僅混凝土澆灌后養(yǎng)護(hù)時(shí)間就需20d。為滿足工期要求,對(duì)混凝土采用不同配合比,使早期制作的支架7d能吊裝,后期制作的支架3d吊裝,同時(shí)采取蒸汽養(yǎng)護(hù)、分段施工等技術(shù)措施保證了工期要求。

2.冶金概況

2.1冶金的定義

冶金是指從礦石中用各種加工方法提取金屬或金屬化合物并將其制成具有一定性能的金屬材料的過程和工藝。

2.2冶金的發(fā)展

隨著2007年我國(guó)鋼鐵行業(yè)的飛速發(fā)展,我國(guó)在鋼鐵行業(yè)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、節(jié)能等方面的提升也取得了顯著的提高,在國(guó)際鋼鐵的地位和影響也明顯的提高了很多,現(xiàn)在我國(guó)的冶金工業(yè)科技水平正在走強(qiáng),我國(guó)的冶金行業(yè)的發(fā)展也將不斷壯大。

2.3冶金行業(yè)施工管理問題

在冶金行業(yè)施工管理中,人們將會(huì)面對(duì)很多的在管理上的問題。由于現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備及建筑的技術(shù)含量越來越高,在冶金的施工過程中會(huì)涉及到很多專業(yè)部門的合作,就現(xiàn)在而言公司對(duì)施工質(zhì)量的技術(shù)要求很高,而各個(gè)專業(yè)都有自己的技術(shù)要求,又要與其他的專業(yè)進(jìn)行合作,這就要求他們之間的合作要求協(xié)調(diào)配合并且滿足各個(gè)專業(yè)的施工時(shí)間順序和空間的位置、節(jié)點(diǎn)連接的要求,就要求各個(gè)KSL5jczghDQ6G7PlTWqaHw==專業(yè)要進(jìn)行充分的溝通和施工設(shè)計(jì)。在現(xiàn)在的冶金行業(yè)中,施工方的分包現(xiàn)象很普遍,而在分包過程中,他們的工作界定很明確,而在利益的驅(qū)動(dòng)下,總希望通過承擔(dān)更多的工作來得到更多的收益,而這就可能造成工序上的遺漏和混亂而造成冶金施工中出現(xiàn)問題,使管理變得很復(fù)雜。在施工過程中,很多時(shí)候施工人員的責(zé)任心不強(qiáng),專業(yè)人員的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,不注意小問題,而造成在施工過程中出現(xiàn)一些問題,影響進(jìn)度、質(zhì)量,而工作人員的素質(zhì)也會(huì)影響施工過程中工作帶來困難和不便。

3.m8mAquy3iq4PB4mMXUwrHA==如何解決施工管理問題

在面對(duì)施工管理上出現(xiàn)的問題,作為管理人員要認(rèn)識(shí)溝通協(xié)調(diào)工作,管理者在施工組織、監(jiān)管和各個(gè)單位溝通協(xié)調(diào)上,首先要履行合同中的自己的責(zé)任和義務(wù),各個(gè)專業(yè)也要進(jìn)行良好的溝通,從而提高各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作。在管理上面,要建立以人為本的管理模式,在冶金行業(yè)的施工方面各個(gè)合作團(tuán)隊(duì)需要相對(duì)的穩(wěn)定,在團(tuán)隊(duì)中要充分發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)特長(zhǎng),做到以人為本,使團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)做到互補(bǔ),使項(xiàng)目能夠成功的完成。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)管理,在冶金施工中要建立信息的反饋制度,將施工過程中發(fā)生的問題第一時(shí)間反饋給管理部門,使管理部門能對(duì)施工過程中發(fā)生的問題得到好的處理,能夠有效的完成項(xiàng)目。在人員的配置上,要選取責(zé)任心強(qiáng)的人員,使監(jiān)管工作得到進(jìn)行,能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋。在管理中,人員之間的溝通是必不可少的,只有人員之間能夠有好的溝通才能使工作中各個(gè)專業(yè)得到好的配合,在工作中還要有專人進(jìn)行統(tǒng)一的指揮,使施工單位能得到好的溝通解決問題,使人員之間的配合更加的默契,對(duì)于監(jiān)管人員要全面的了解、掌握個(gè)專業(yè)的施工工序,將發(fā)生的問題、施工的難度、設(shè)計(jì)要求等組織起來保證施工的有序進(jìn)行。

4.施工的安全管理

施工安全管理的任務(wù)在于,以專業(yè)技術(shù)知識(shí)為基礎(chǔ),運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)方法和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),按現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等安全準(zhǔn)則,預(yù)測(cè)、識(shí)別、消除或控制可能引起事故的隱患,或者進(jìn)行安全設(shè)計(jì)的優(yōu)化,以及改革安全系統(tǒng)管理工作。

施工現(xiàn)代安全管理模式的實(shí)施,應(yīng)在普及安全系統(tǒng)工程知識(shí),加強(qiáng)傳統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)上,以控制工傷事故為主要目標(biāo),以危險(xiǎn)源控制為中心,從經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、工作科學(xué)化入手,逐步試點(diǎn)推廣?，F(xiàn)代安全管理模式采用的方法是以定性分析為主,半定量分析為輔。

5.施工的質(zhì)量管理

5.1施工材料的管理

從材料、設(shè)備、采購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)管、及發(fā)放使用等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,抓好材料、設(shè)備質(zhì)量。對(duì)材料重要的材料、設(shè)備的選擇、合同規(guī)定執(zhí)行。合同無規(guī)定按設(shè)計(jì)對(duì)材料的、設(shè)備的供貨廠家進(jìn)行考察論證、比較出質(zhì)量可靠地、設(shè)備廠家應(yīng)事先監(jiān)報(bào)、建設(shè)單位核審?fù)?。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前,還必須向監(jiān)理單位辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù),經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)使用。

5.2嚴(yán)格審查

對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的材料設(shè)備,監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格檢查,檢驗(yàn),采用適當(dāng),必須的的檢驗(yàn)方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。

6.加強(qiáng)成品的保護(hù)有效措施

①合理安排施工順序,②采取有效的保護(hù)措施,③抓好成品保護(hù)責(zé)任制,④嚴(yán)格施工工程控制,將強(qiáng)質(zhì)量通病的防治。

過程控制是施工中最重要的環(huán)節(jié),也是最難控制的環(huán)節(jié)。施工過程控制的質(zhì)量好壞,一方面檢驗(yàn)施工方案的正確性和可行性,同事也是對(duì)工程管理的見證。施工時(shí)應(yīng)做到每一分項(xiàng)工程、每一質(zhì)量控制點(diǎn)到位,做好各專業(yè)間的配合工作。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在施工工程中及時(shí)檢查、及時(shí)調(diào)整、把質(zhì)量隱患、問題在生產(chǎn)初期得到有效的控制與糾正。

7.施工成本控制

在施工過程中影響成本的因素較多,要根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的控制方法,合理控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本管理,這是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們可以從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面來對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。其中材料費(fèi)在全部工程費(fèi)用中所占的比例高達(dá)65%-75%,其直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益,控制工程材料費(fèi)對(duì)降低成本項(xiàng)目成本有至關(guān)重要的的作用。與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議,能在以后的施工工程中大大地降低材料成本,增加建設(shè)方的盈利。

8.結(jié)束語

冶金行業(yè)施工技術(shù)與施工管理在冶金過程中有著很重要的作用,選擇好的冶金施工技術(shù)可以使礦石、精礦等能夠得到充分的冶煉,而好的施工管理可以使冶金的施工得到好的進(jìn)行。而就現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展及人們對(duì)金屬等的應(yīng)用上,冶金行業(yè)的發(fā)展是很重要的,因此對(duì)于冶金的施工技術(shù)和施工管理上,技術(shù)的發(fā)展和管理上的加強(qiáng)是非常重要的,而隨著社會(huì)的發(fā)展,冶金的施工技術(shù)和施工管理上也將有更好的發(fā)展。

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